来源_宏汇财务 发文日期_2024年01月07日
税号的构成是怎样的？又该如何查询税号呢？
在对数据的处理过程中，进行排序是避不可免的，排序功能是EXCEL里面的最基本的操作�？墒悄阒缆�，排序还有很多妙用，能够让你的工作事半功倍，今天网校就给大家介绍一下用排序功能实现固定资产标签的制作。上图是企业固定资产折旧明细表中的固定资产编码信息和对应的资产名称。这不，又是一年的盘点时，在盘点过程中对于固定资产标签丢失、不全的，要补贴标签。那么，怎么样用资产折旧明细表中的资产编码和资产名称快速制作出来固定资产标签？我们来一起看一下步骤吧。首先我们在C2至C14单元格分别输入1、2、3……13这组数据。接下来将上面输入的1、2、3……13这组数据粘贴在C15至C27 单元格区域。第二步，对2至27行数据按照C列升序进行排序。第三步，选中B2至B26，剪切后粘贴至 B3至B27，即整体向下移动一个单元格。第四步，筛选出B列的空白单元格，选中对应筛选出来的空白区域并在第一个单元格输入=A2，点击回车之后，同时按下ctrl+D 。ctrl+D 快捷键的用法在胡老师的财会人必须掌握的100个Excel实操技巧课程中的第一节课有详解讲解哦。第五步，清除B列的筛选，将B 列内容复制之后进行选择性粘贴。去除表格上无用数据，并通过复制方式为每一项资产在左侧列添加上资产编码和资产名称。以上三到五步的详细操作步骤如下：好啦，排序的这个妙用大家掌握了吗？更多的内容欢迎大家关注正保会计网�：┓衫鲜Φ摹恫苹崛吮匦胝莆盏�100个Excel实操技巧 》课堂！想学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道，本文是正保会计网校原创文章转载请注明来自正保会计网校 干货学习：超实用的劳务报酬的个税问题处理！
餐饮企业的运作与经营除了有其特殊性之外，也有与其他服务企业相同的方面，同样要进入经营市场，同样要参与经营竞争。而面对日益激烈的市场竞争，餐饮企业要提高效益、要健康发展，就必须立足经营管理实际，建立体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 从上看，餐饮企业的日常经营消耗80%主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和损耗，成为餐饮成本控制的关键。 一、编制原材料采购计划、建立采购审批流程 厨师长或厨房部的主管每天晚上根据服务区的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货商。 二、建立严格的采购询价报价体系 在财务室内设立兼职物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场询价，货比三家，对采购报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能报账。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验收人员要坚持做到 四个不收 ： 无订货手续不收 ， 送货凭证不清不收 ， 规格数量不符不收 ， 物资明显异样不收 。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正;验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量 根据不同服务区的经营情况合理设置库存量的上下限，从降低库存数量、降低库存单位价格方面着手控制储存成本。因为库存不仅占用空间、资金，而且产生搬运和储存需求，侵蚀了单位资产。随着时间的推移，库存的腐蚀、变质会产生浪费;及时分析滞销菜品情况，避免原材料变质造成的损失。 六、建立严格的出入库及领用制度 制订严格的库存管理出入库手续以及各部门原辅料的领用制度。餐饮企业经营所需购入的物资均须办理验收入库手续。所有的出库须先填制领料单，由部门负责人签字后生效，严禁无单领料或白条领料，严禁涂抹领料单。由于领用不当或安排使用不当造成霉变、过期等浪费现象，一律追究相关人员责任。 七、导入 五常 管理理念，充分调动员工的自律性 五常法 是香港何广明教授借鉴日本 5S 管理法，结合经营实际创设的现代餐饮优质管理方法。其要义为：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。 比如通过 常组织 ，把必需的物品与非必需的物品分开，将必需品的用量降低到使用最低下限，并把它放在一个便利之处。通过 常整顿 ，考虑采取合适的贮存方法和器具，固定物品的 名 和 家 ，旨在用最短的时间可以取得或放好物品，以杜绝一切可能的浪费。 五常法 作为一种简单易行、见效快、能持久的管理方式，已成为餐饮行业提高工作效率，改善服务质量、降低经营成本的一**宝。 餐饮企业应了解市场、分析市场、投入市场，参考和引进社会相关行业的特点和优势，寻找属于自己的经营立足点，建立并健全成本控制流程和长效机制，提高经营管理水平特别是财务管理水平，降低企业经营成本，力求最大利润，进而有效地达到经济效益与社会效益双丰收的企业经营目标，努力创造富有特色的餐饮行业服务品牌。 【】 责任编辑：雨非酒店餐饮业利润核算前应该做什么