来源_宏汇财务 发文日期_2024年01月07日
【税局答疑】教您如何正确填写八类业务发票备注栏
无论在投标过程中还是中标后履约过程中，施工企业都占用了大量资金。 例如我公司在正常的市场开发过程中，每月平均资金占用在2000万元左右，开发重点项目时占用资金还会大幅度增加。比如2007年4月运作的保津高速公路项目，就占用投标保证金5000多万元，平均占用时间超过一个半月；青红高速中标项目履约保证金1684万元，占用时间长达三年。 由此可见，施工企业在投标和履约过程中资金占用金额大，期限长，使得企业面临的财务风险也愈来愈大，一旦发生严重的资金支付困难，势必影响企业正常的生产经营。因此，企业应该积极采取适当的措施。 标前分析 基建项目复杂多样，区域分布也比较分散，尤其受地理环境、气候条件影响较大，因此施工企业必须全面分析：一是了解建设单位资金及其到位情况；二是了解建设单位的资质等级及其信誉程度；三是掌握所投项目的立项审批情况；四是合理确定自身的最低标价。这样保证了施工企业不盲目投标、施工管理中各项保证金的及时回收和工程款按期计量支付。 如果该项目需要施工单位垫资施工的话，还应认真分析研究，全面考虑企业的财务状况，也就是说，必须考虑到垫资期限、存款与贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等诸多因素。 通过全面分析之后再决定该标是否可投，坚决反对有标必投，盲目追求中标率或只讲求产值不讲求效益的片面思想。 全程细控 施工企业在投标过程中，向建设单位支付的投标保证金，财务部门要建立投标保证金明细账，并对每笔保证金的发生时间、金额和债务人做到心中有数；财务部门与市场经营部门取得联系，在招标文件规定时间内，落实经营部门专人负责催收，以便企业及时收回保证金。 企业在中标后，向建设单位支付的履约�：吐脑急Ｖそ�，财务部门同样要建立履约�：飨柑ㄕ撕吐脑急Ｖそ鹈飨刚�，逐笔登记受益单位、履约金额、办理时间、退回时间、办理银行等情况；财务部门与工程管理部门取得联系，根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间，定期进行核对。企业及时成立催收小组，并明确责任人和催收目标，确保按期收回�：捅Ｖそ�。 另外，企业中标项目开工预付款�：�，应随项目每期中期计量支付证书的签认而分期解付银行质押资金，开工预付款�：拇呤展ぷ鞲笆�，这样可定期缓解施工企业的资金占用。施工企业对个别拖欠时间长、情况复杂的保证金或�：�，在资料准备齐全，申述理由充分和法律受理有效期内，力争通过法律手段，追回保证金，规避坏账债权的隐患。 内部立章 施工企业为有效降低资金使用成本，充分发挥融资能力，最大限度地满足企业整体的资金需要，提高整体履约能力，就需制定相应的资金管理规定。例如我公司就资金利用率低下、资金成本过高等问题，制定了《资金有偿使用管理规定》。 1.所属各分公司于每年年度终了之前一个月制定出下一年度的资金使用计划，报公司财务部。 2. 公司财务部综合考虑资金需求，根据银行可用信用额度情况，制定出具体的融资计划，经公司经理办公会研究同意后，报公司董事会审批。 3. 公司财务部根据经董事会批准的融资计划，在规定的时间和额度内，及时通过银行贷款、银行承兑汇票等方式筹集所需资金，以保证公司资金能正常周转。 4. 分公司根据用款计划，向公司申请所需资金，资金拨付到位，应专款专用，到期及时归还。 5. 公司按银行贷款利率每月向分公司收取借款利息，并加收一定金额的融资费用。 此规定一方面满足了分公司的资金需求，另一方面降低了公司的资金成本，解决了公司在生产经营中的资金需求。 银企互动 施工企业在生产经营中占用大量的保证金，而企业经营目标的逐年增长又使得企业需要大量的资金投入，因此企业需要做好与银行的评级授信工作。例如我公司连续五年被建行河北分行和农行河北分行评定为AA和AAA级信用等级客户，授信总额度由1亿元增至2.9亿元。其中，贷款额度为6000万元，剩余部分可用于�：�、信贷证明等任何信贷项目。 尤其在投标�：�、履约�：涂ぴじ犊畋：Ｖそ鸱矫�，银行质押资金由原来�：鸲畹�20%下降到10%，这样大大减少了施工企业资金的占用。甚至有些项目�：銎疚夜拘庞玫１�，无需资金保证，银行即可出具�：�，在更大程度上减少了施工企业资金的占用。例如我公司 2007年各银行共办理中标项目履约和开工预付款�：鸲钗�18844万元，而银行质押资金仅为1742万元，节约资金占用90％。由此，企业通过与银行的紧密合作，可以保证企业的资金需求，保证企业的资金周转畅通。 责任编辑：zoe新闻出版社清产核资中资产损失的认定
低了，怎么向老板提涨薪的要求？相信今天的话题，90%以上的职场人应该会感兴趣。 相信打工一族没有谁会觉得自己的工资太高了。无论每个月挣多少，绝大多数人还是会觉得自己有涨薪的空间。估计还有不少人会委屈，抱怨自己的工资太低了？ 如果你会为此而抱怨，最好先对自己做一个客观公允的判断。工作十年就一定有十年的工作经验吗，非也。当我们接受一项新的工作时，会有一段磨合期，这段时间很痛苦，痛苦的过程中会有收获。磨合期结束后，工作会进入舒适期，每天的工作都是简单重复，自然谈不上经验积累。 如果没有进取心，忘记了要持续学习，工作十年，可能是一年的经验用了十年。如果你属于一年经验用十年的类型，你是没有资格抱怨的，更别提向老板提涨工资的要求了。 如果问题不在自己身上，此情此景，你要分析公司的文化与老板的心理。 1、有的公司有明显的大锅饭倾向，重资历轻能力，晋升与涨薪要按资排辈。如果你没打算离开，提出涨薪也于事无补，正确的做法是忍着。2、有的老板格局不够，总想着压榨员工，企业就是血汗工厂，对这种老板就不能心存幻想�？尚械淖龇ㄊ�，能力提升后离开。 当然，多数情况并非如此极端。员工有涨薪的渠道与空间，只是幸运没有降临到自己身上。这时要不要向老板提出自己的涨薪要求呢？ 员工提涨薪，老板怎么想？老板的第一反应多半是这名员工在向他发难，在指责公司对他不公。老板接下来的想法是，这名员工不知道感恩，没有考虑公司曾经为他付出了多少。最终老板的判断多半是， 就不给你涨，爱干不干 。 如果员工真的很牛，公司离了他一时半会没人能顶替，老板可能会被迫接受他的涨薪请求。但老板心里一定有种被要挟的愤怒，今后他会对这个员工设防，多数情况下这名员工不会再被重用了。 向老板提涨薪是高危行动，说与虎谋皮也行，说犯上也行。真提出了，十有八九你会干不下去。千万不要迷信所谓人力资源专家描绘的哪些技巧与手段，不管用的。在提涨工资的要求时，你要有足够的心理预期：第一，老板不同意你的要求时，如何自处；第二，老板同意了你的要求，今后对你设防，如何应对。 工资与自己的付出不匹配，固然痛心。但我还是建议你慎重，不要贸然向老板提涨薪。如果你忍不住，非提不可，给你第二个建议，不要直接提。直接向老板提涨工资，会伤到老板的自尊，不管是大老板还是小老板，面子都是很重要的。为了面子，他宁可让你离开也不会答应你的要求。为了照顾老板的面子，也为了达成自己的目的，不妨找个中间人为你说话，当然这个中间人需要有一定的影响力。 根据员工的贡献制定涨薪计划是企业应该做到的。如果老板对此毫无意识，说明这个老板对自己员工的劳动缺乏应有的尊重。说直白点，这样的公司是不值得留恋的，到时另谋出路，找好下家后直接提离职就可，何苦战战兢兢提什么涨薪呢？ （作者：袁国辉 经授权，尊重原创，来源：指尖上的）想让老板主动给你加薪吗？加入会计新锐实操训练营，练就让老板刮目相看的能力，指日可待！悄悄超越别人从这里开始，匹配岗位：资金管理会计、资产管理会计、、总账会计等，目标薪资：8000元+相关推荐：财税问答：进项税额不得从销项税额中抵扣的项目有哪些？