来源_宏汇财务 发文日期_2024年01月07日
CMA�？贾兜�：可持续增长率
企业财务可以根据不同的项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。 一、固定预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很�。�，才比较适合。 固定预算的缺点：一是过于呆板，能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基�。欢强杀刃圆�，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。 二、弹性预算 弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。 弹性预算的优点：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。 三、增量预算 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。 四、零基预算 零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。 零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。 五、定期预算 定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于：第一，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。 六、滚动预算 滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。相关推荐：滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。【】 责任编辑：小泥鳅备战汇算清缴 需留意这8项政策
导读 降成本费用，会计人要把握三项原则：①先开源后节流，不能因为降成本而影响业务拓展，降成本首先应着眼于不产出的方向；②只控制不压制，制定标准、制定限额、制定、规范审批，把费用的大数框住，而不要斤斤计较于单笔的金额；③前段优于后端，对事项进行控制一定好于对发票进行控制，先管住事。 企业经营亏损时，可以从两个方面实现突破。一个方面是开源，另一个方面是节流�？粗竿卣剐乱滴�，节流指降低成本费用，减少支出。有个现象非常值得思考，企业嚷嚷降成本费用之时，基本上能推断出这家企业在走下坡路，已经入不敷出了。 想想也是，企业发展顺风顺水的时候，谁会去算计多花的那点钱呢？只有撑不住门面了，才会想起 节约闹革命 。问题在于，等到企业面临经营困境的时候，提降成本费用未必可取，未必有效。面对危机，开源永远是第一位的；节流虽说可行，但它是一个双刃剑，搞不好会对企业造成二次伤害。降成本费用提出要谨慎，执行不能急。 一、降成本费用的负面效应 为什么把降成本费用看得这么消极，主要有三个原因。 1、打击士气 一旦传达降成本费用的旨意，等于告诉全员，公司经营出现困难了。如果上上下下沉浸在这种气氛中，对士气打击很大。随之而来的就是人心惶惶，优秀员工随时打算另谋出路。 2、降成本费用空间有限 对于经营不善的企业来说，绝大部分成本费用是因为以前的错误决策形成的，是不可逆的。譬如，以前投资了一条生产线，这条生产线的折旧费用每期都会产生。以前招聘了员工，这些员工就必须发工资�？山档某杀痉延靡话阒皇侨粘Ｐ苑延�，我们有可能能节省一点。另外，我们可以把一些不紧急的费用砍下来，如办公室装修，但这样事项不会多。 3、大幅降成本费用副作用大 最有效地降成本费用的手段有两个：①削减产能。有些生产线是亏损的，可直接关掉不干。②裁员。既然生产线要关掉，那么对应的生产人员、管理人员也要裁减。这样做，固然有立竿见影之效，但这是壮士断腕之举，有用却决绝。断了要想续上，就难了。 大幅降低成本费用，不到企业生死关头，要慎之又慎。生死关头是指如果再不降成本费用，企业就干不下去了。降成本费用，企业不见得能好转，但能多活一段时间。指望多出这么一段窗口期，企业或许会有转机。姑且当作无奈和心酸的选择吧！ 二、如何理解降成本费用的积极意义 讲完了为什么把降成本费用看得消极。下面再讲讲我们到底应该怎么看待降低成本费用。现在不少企业在提 全员全流程降低成本费用 ，总不能一味将之看作是无意义的举动吧？当然不是。对将成本费用的积极意义，我觉得可以从以下几方面进行理解。 1、这个口号可以提，但是不要等到企业经营不下去的时候再去提。因为到那个时候就晚了。应该在平时经营过程中宣贯，目的是杜绝日常的浪费和无效支出。 2、降成本费用应控制而非限制。主要是要把业绩压力传导给每个员工。让员工知道自己是企业的一份子，自己的所作所为会影响到企业的经营业绩。 3、降成本费用不能影响到公司的经营。不要因为降成本费用影响到市场和业务，不要以损害长远利益来降低眼前的成本费用，否则就会变成了竭泽而渔。（作者：袁国辉 经授权，尊重原创，来源：指尖上的会计）【】 责任编辑：泥巴姐10月1日起正式实施“五证合一、一照一码”改革